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芥末堆11月29日訊，今日，新東方宣布并購藝術留學機構斯芬克國際藝術教育（以下簡稱“斯芬克”），交易金額未披露，本次并購獨家財務顧問為桃李資本。在此之前，2015年年初，新東方曾對斯芬克進行戰略投資。斯芬克成立于2012年，抓住“藝術培訓+留學”這個需求點，做國際藝術創新教育、作品集培訓和藝術留學規劃，為有藝術院校留學需求的學生提供一站式服務，目前涉及工業設計、平面設計、服裝設計等20多個藝術類專業，將學生輸出到美國、英國、德國、法國、意大利等國家。目前藝術留學仍然是個偏小眾的細分領域，不過，這幾年王陽看到了這個細分行業的小爆發，每年斯芬克有上千名學生申請到國外頂尖的藝術院校，“成立四年以來每年的營收都翻倍”，王陽說道。對于申請藝術類院校的留學生來說，作品集稱得上是最關鍵的申請材料，因此斯芬克的課程主要有作品集培訓和藝術創新課程。“我們本質上是藝術類教育培訓機構，而不是留學咨詢服務機構”，創始人王陽強調斯芬克與其他藝術留學機構在定位上的差異，相對于留學咨詢服務，他們更注重師資、教研和課程研發。這也是新東方最看重的一點。由于學生的目標是歐美藝術類院校，跟普通的藝術培訓相比，藝術留學培訓對創意和國際化要求更高，因此，斯芬克的師資以藝術海歸留學生為主，目前包括教研在內有70多位全職老師，以及300多名兼職合作導師，以小班教學和一對一的形式教學，同時斯芬克也開設了部分在線課程。此外，斯芬克在紐約設立了海外研發中心，專門做課程研發。“這其實是一個全球化的市場”，同樣是國外藝術院校海歸的王陽告訴芥末堆，斯芬克有部分海外用戶，以中國留學生為主。在為C端用戶提供藝術培訓之外，斯芬克也在嘗試做B端服務，向國際學校、私立學校和培訓機構輸出課程，目前已經有國際學校采購了斯芬克的藝術培訓課程。在并購上向來趨于保守的新東方，這次出手了。“我們從去年開始看藝術留學這一塊，斯芬克的課程研發、教研能力在這個領域是最好的，這是最吸引新東方的一點。”談起并購斯芬克的原因，新東方CFO楊志輝如是說。楊志輝表示，并購之后，在品牌上斯芬克仍然會保持獨立性，在業務上則與前途出國強強聯手，包括招生、教學教研和管理等方方面面，發揮出1+12的效應。一方面，借助前途出國的力量，斯芬克在地域擴張、招生等方面會加速，目前斯芬克在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都六個城市成立了分支機構，王陽透露，在此之前，已經跟新東方旗下的前途出國有過多次合作，未來斯芬克也可以把更多精力放在優質內容和課程研發上。同時，斯芬克補足了前途在藝術留學這個細分領域的空白，留學產業生態圈的版圖再次擴大。在留學領域，打通整個產業鏈上下游，為用戶提供一站式服務是新東方今年一直在做的嘗試，并購斯芬克也貼合這一戰略。前途出國的常務副總裁孫濤在今年的一次發布會上曾透露過，在原有業務的基礎上，前途出國計劃深耕一些新的細分領域，包括留學生就業、藝術專業留學、小語種國家留學。在整個大的產業鏈中，還有很多細分的垂直領域，在留學后服務領域，新東方外部投資異鄉好居，內部成立海威時代，并將小語種語培業務和留學業務整合為新的“歐亞事業部”。未來我們也許會看到新東方在這個領域有更多嘗試。本文已標注來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系我們。

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