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可口可樂公司總裁兼首席執行官詹姆斯·昆西對于此次收購表示，Costa為可口可樂提供了咖啡的新能力和專業知識，而可口可樂系統將為咖世家在全球范圍內發展創造更多機會。事實上，由于傳統主營碳酸業務的不斷萎縮，可口可樂近幾年在不斷地尋求新的利潤增長點。為了迎合消費者對于健康飲品的需求，可口可樂試圖轉型去碳酸化。據悉，僅過去三年便在亞太地區發布了500多個新品。詹姆斯·昆西曾坦誠，該公司正在加速轉型為一家擁有廣泛、以消費者為中心的品牌組合和輕資產商業模式的飲料公司。知名營銷專家李志起對藍鯨產經記者表示，可口可樂一直在尋找碳飲料之外的新的利潤增長點，而咖啡業務正符合了可口可樂對于未來業務板塊的健康和成長性方面的考量，尤其是Costa從門店到快消的多領域增長勢頭，能夠為可口可樂帶來飲料行業的新機會，補充和完善業務板塊格局。此外，數據顯示，2017-2018財年Costa全球營業收入達12.92億英鎊（折合16.81億美元），同比增長7.5%，息稅前利潤為2.38億英鎊（折合3.1億美元），資本回報率為46.0%。顯然，Costa的業績表現樂觀。對此可口可樂也坦陳，在不考慮收購會計處理影響的情況下，上述交易在首年即將為公司帶來小幅增長。中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬在接受藍鯨產經記者采訪時指出，可口可樂目前業績增長乏力，而咖啡市場在不斷擴容發展前景廣闊，可口可樂通過此次收購可以快速借助Costa的品牌和供應鏈優勢發力，分享行業發展紅利，從零售渠道向餐飲渠道輻射，增加渠道復合能力；而可口可樂也可以在提供資金和營銷創新方面為Costa提供支持，因此此次交易對于雙方是雙贏的選擇。收割咖啡門店外的咖啡市場公開資料顯示，Costa在英國擁有店鋪2422家，在全球其余31個海外市場擁有店鋪1399家，其中中國店鋪數為449家。相較于Costa，可口可樂作為全球零售巨頭，其渠道優勢極為明顯。這也意味著，如果僅從門店價值來看，Costa對于可口可樂的意義并不大。李志起表示，Costa與星巴克一樣，擁有完整的咖啡供應鏈的運營管理能力，包括從咖啡的種植、加工、物流及門店運營。因此對于可口可樂而言，一個成熟的咖啡產業供應鏈，能夠節省大量的時間和資金成本。上海啡越投資管理有限公司董事長王振東告訴藍鯨產經記者，除了進一步去碳酸化，此次交易對于可口可樂最大的價值可能在于，可以通過Costa的品牌影響力和供應鏈去研發新的產品線，即熱飲的飲料機業務，對現有的產品進行補充和延伸。值得注意的是，詹姆斯·昆西在官方聲明中指出，在可口可樂的全品類飲料戰略中，熱飲是為數不多的一個尚未有全球品牌的部分。Costa將讓該公司可以擁有強大的咖啡平臺，以深入熱飲市場。Costa快捷（CostaExpress）的業務模式使得Costa能夠進一步迅速拓展市場，在各種移動場所，包括加油站、電影院和旅游中心，為消費者提供咖啡師級品質的外帶咖啡。從中不難看出，可口可樂此次舞劍，意不僅在于咖啡門店市場，而是在于進一步收割咖啡門店以外的咖啡飲料和咖啡零售市場。營銷專家路勝貞對藍鯨產經記者進一步指出，可口可樂絕對不是以經營現磨咖啡為戰略目的，因為Costa全球4000家門店在很長一段時間內的業績增長并不會為可樂帶來巨大的空間。除了進入咖啡市場能夠彌補在碳酸飲料方面的增長不足外，可樂公司還可以利用Costa的品牌在全球推出類似星巴克的液體咖啡和速溶咖啡產品，因此它的意義在于產品上可以進一步延伸到可樂擅長的商超零售渠道，建立起新的產品競爭勢力范圍。Costa+可口可樂PK星巴克+雀巢2018年以來，國內咖啡市場動作不斷。6月，星巴克宣布在華發展提速，由此前計劃在2021年前的門店數量增加到5000家，改為計劃2022年末大陸市場門店數量增至6000家。8月，星巴克與餓了么宣布攜手推出咖啡外賣業務，將于9月在上海、北京上線，隨后逐步延伸至全國。

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